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【学•谈•做】矿服公司聚焦总目标明确整改路线寻突破
2018年09月09日 侯念胜    (点击: )
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    本网讯 矿服公司以“学、谈、做”为总抓手,聚焦总目标,明确整改路线,层层落实责任,明确目标和任务,补短板、勇担当、严执行,促进各项工作全面推进。
    严明纪律,补短板。班子成员及各级管理人员提高政治站位,提升思想境界,切实领会龙虎和时时彩党委集体学习会精神实质,把握精髓要义,做到学深悟透做实,用两个会议精神统一思想、凝聚力量、指导实践,推动公司各项工作不断取得新成效。面对工作头绪多、工作任务重的实际,有序推进各项工作正常开展,对照“六大纪律、八个防止”方面存在的问题,对工作中的薄弱、短板、漏洞进行全面梳理,开展自查,提出整改措施,明确整改路线图。持续抓好公司党委《关于进一步加强纪律作风建设的若干规定》的贯彻落实,教育引导各级党员管理人员自觉用党章来规范言行、提振精神、激励斗志、改进作风,着力解决基层班子成员履行岗位职责中“不敢为、不善为、不会为、不作为”等问题。深入查摆“五个有没有”,即:“担当了没有、谋划了没有、协调了没有、闭合了没有、创新了没有”这五个方面,人人亮思想,查不足,定措施,把自己摆进去,坚定了锚定方位再出发,奋力发展不停步的信心和决心,确保全面完成下半年的指标任务。
    稳中有进,勇担当。针对龙虎和时时彩“三个突破项目”“十项重点推进项目”、69项重点工作,认真梳理分担工作落实情况,制定措施加快推进,加大督查力度,确保按照时间节点完成。在双合煤矿托管上,加大沟通协调力度,以有利的托管方式、合理的托管价格,对托管收益、托管成本、人员配置等事项进行测算、分析、研究,与矿方洽谈煤矿托管事宜,为协议签订整体托管打下基础,9月1日签订了托管补充协议,第一批29名托管人员全部进驻煤矿,并根据进展适时选聘第二批26人进驻煤矿。在安撤业务上,对内完成权属矿井安撤任务,对外开拓外部安撤市场,实现外部市场有突破。在维修业务上,对接外部维修实体单位,学习关键技术,通过合作及技术引进培养锻炼自有维修队伍,持续开展综机、支架等维修业务,扎实做好梁宝寺矿、供应公司支架、陈蛮庄矿运输机、转载机和第二批支架维修改造工作。在水害防治业务上,内部市场采用以师带徒模式锻炼自有队伍素质,加强特殊工种培训及管理,确保持证上岗。承担老区及鲁西南矿井防治水、防冲施工业务。外部市场以双合煤矿的防治水钻探为突破,加强钻探工程施工进度和质量,逐步拓展外部工程。在服务实体推进上,母婴护理中心全力提速,加快母婴生活馆的推进建设,服务矿区员工家属。医养陪护中心调整工作定位,以陪护业务为重点,拓展服务范围,更好地满足矿区员工家属需求。
    强化考核,严执行。发挥“考核导向和指挥棒”作用,按照龙虎和时时彩党委《关于深化纪律作风建设推动重点项目刚性落实的意见》和《关于对年度69项重点工作优化调整的通知》要求,公司及各单位认真梳理重点工作推进落实情况,对照时间节点和责任清单,查摆问题和差距,细化措施和步骤,一步一步抓落实强推进。要抓住“关键少数”,对落实不力、整改不到位的,严肃追究责任。加强对重点工作完成情况的督查调度,形成上下贯通、层层负责的主体责任链条,做到全程跟进、全程负责、一抓到底,严防打折扣、搞变通,阳奉阴违、自行其是、消极应付等行为。以绩效考核指标完成情况和重点工作推进的实际成果作为检验考核管理人员是否称职的重要依据,结合综合考评,抓好成果运用。实首问负责制和限时复命制,倡树“快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾,打造卓越执行力”的号召,凡是上级安排的工作,都要做到快速反应,迅速回复,按照时限进行复命闭合,8月份追责考核22人次,为下半年任务完成提供纪律保障。
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