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【学•谈•做】物资公司精准发力保供应
2018年09月12日 徐丽静    (点击: )
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    本网讯 物资公司党委认真贯彻落实龙虎和时时彩党委集体学习会议精神,通过“融入接轨、运营管控、全面盯靠”等多项举措,把责任变担当,压力变动力,认识变行动,精准发力,对照各项工作目标,全面保障矿区物资供应。
  该公司党委通过对照“六大纪律”“八个防止”“五稳五保”“三个突破项目”“十个重点项目”内容的学习,将龙虎和时时彩党委结合企业发展形势确定的新任务、提出的新要求,逐项落实到自身工作中,振奋精神,凝心聚力,全身心投入到特殊时期的生产经营攻坚战,做好矿区物资设备供应,用实际行动助推企业高质量发展。
  转变观念、融入接轨。正确认识当前面临的形势和任务,特别是物资公司回归龙虎和时时彩后的“变”与“不变”,(不变:为龙虎和时时彩供应服务的任务没有变。变化:在运营管控、经营理念、考核分配等环境、体制、机制上发生了变化。)加快思想接轨;严格执行公司《2018年经营指标分解实施意见》、《2018年薪酬管理办法》、《2018年5F协同管理考核办法》,按照五个板块进行核算考核。同时,各单位、部门按照公司统一的5F考核表单模板,结合自己工作岗位、考核指标要求,制定5F考核表单,真正体现“收入看工作,薪酬凭业绩”的新体制,加快运行管理接轨。
    全面盯靠、保障供应。面对设备采购与生产急需之间的供需矛盾;重点设备厂家的有限生产能力与充足生产订单之间的供求矛盾,物资公司采取派人盯靠、调度管理等措施,落实节点要求,保障物资供应。目前,公司主要领导亲自赴宁夏沟通协调落实生产计划安排,成立两个工作组常驻宁夏、郑州,分管领导及业务科室全力盯靠,确保物资供应及时到位;设立调度管理工作台账,明确责任分工,形成责任链闭合。加大与山能物供中心沟通协调,缓解个别物资急需短缺紧张局面;业务科室和供应站积极主动与生产厂家沟通,争取时间,保障龙虎和时时彩安全生产急需。
    强化管理、运营管控。加强四金清理,组织开展应收款的清收工作;规范管理、落实标准,持续不断抓好洁净定置化;以5F物资模块三个预警功能上线运行为契机,研究制定计划员管理考核办法,加强计划员队伍建设。目前,有关管理考核办法正在征求意见、修改完善中。业务科室深入各矿供应站进行专业清仓盘点检查,听取基层单位意见,制定出科学合理、贴近实际、满足需求的计划订单,进一步提升计划质量。
    防控风险、提升质量。严格供应商准入制度。通过资质证件审核,注册资本审查,质量、价格、服务等多方位调查,严把供应商准入关;持续加强中间商清理,不断优化供应商队伍。对已经列入清理名单的中间商,严禁再开展业务,并加快彻底清理步伐。同时,妥善处理好清户与余额资金支付矛盾,防止法律纠纷,防控法律风险。

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